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Was bedeutet Six Sigma + Lean?

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Lean Six Sigma ist ganz einfach die Integration von Lean- und Six-Sigma-Methoden zur Reduzierung von Verschwendung und Defekten, sowie zur Steigerung von Effektivität und Ergebnissen. Lean konzentriert sich auf die Effizienz und Six Sigma darauf, wie Effektivität zu schnelleren Ergebnissen führen kann.

Zusammen sind sie leistungsfähiger als jede der beiden Methoden, die unabhängig voneinander angewendet werden können. Ein erfolgreicher Einsatz von Lean Six Sigma ist abhängig von einem klaren Verständnis der Rollen, Verantwortlichkeiten, Strukturen und des Schulungsbedarfs der Mitarbeiter.

Wurzeln von Lean Six Sigma

Die Wurzeln von Lean Six Sigma gehen auf das Jahr 1986 zurück, und zwar bei Motorola in den Vereinigten Staaten. Seit dem Zweiten Weltkrieg erlebte Japan durch die Einführung des Kaizen-Geschäftsmodells einen wirtschaftlichen Aufschwung, und japanische Produkte galten deshalb als qualitativ hochwertiger als amerikanische Produkte. Daher wurde Lean Six Sigma geschaffen, um mit dem Kaizen-Geschäftsmodell zu konkurrieren.

 

Lean Six Sigma hat seinen Ursprung in der Juran-Trilogie, einem Ansatz zur Planung, Steuerung und Verbesserung der Leistung in einer Organisation. Die Trilogie nutzt Projekte, um sich auf das Erreichen von Durchbrüchen in aktuellen Leistungsniveaus durch Design- oder Verbesserungsmethoden zu konzentrieren. Durchbrüche passieren nicht einfach, sie erfordern einen systematischen Veränderungsprozess, der mit dem „Projekt-für-Projekt“-Ansatz erreicht werden kann.

Sobald ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder ein neuer Prozess entwickelt oder verbessert wurde, müssen die Ergebnisse kontrolliert werden, um die Gewinne zu halten. Dies geschieht durch einen Qualitätskontrollprozess.

Die Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen ist ein ständiges Bestreben. 

Damit eine Organisation weiterhin Durchbrüche erzielen und die Bedürfnisse ihrer Stakeholder erfüllen kann, muss sie die Fähigkeiten zur Planung, Steuerung und Verbesserung der Qualität beherrschen. Dazu müssen sie Yellow Belts, Green Belts, Black Belts und Master Black Belts einsetzen, die der Lean Six Sigma-Methodik folgen. Dies ist beispielsweise bei The Lean Six Sigma Company möglich.

Vorteile von Lean Six Sigma

Lean und Six Sigma – oder Lean Six Sigma – bieten ein umfassendes Set von Methoden und Werkzeugen, die es Unternehmen ermöglichen, die Qualität zu verbessern und die Kosten zu senken. Alles mit dem Ziel einer kontinuierlichen Wertschöpfung für den Kunden. Sicherlich sind dies strategische Vorteile für jedes Unternehmen. 

Was ist Lean?

Lean ist eine Methode zur Prozessverbesserung, die zur Optimierung von Organisationssystemen eingesetzt wird, indem gängige Arten von „Verschwendung“ innerhalb dieser Systeme eliminiert oder reduziert werden. Dies geschieht, damit Organisationen schneller, billiger und besser arbeiten können, indem sie die Durchlaufzeit und den Durchsatz verbessern.

Alles, was keinen Wert bietet, wird als Verschwendung betrachtet. Lean-Methoden und -Werkzeuge können die Effizienz einer Organisation erheblich verbessern. Lean erlebt eine kontinuierliche Wiedergeburt in der produzierenden Industrie, aber auch in Dienstleistungs- und Gesundheitsorganisationen.

Das Konzept von Lean wurde vom Toyota-Manager Taiichi Ohno entwickelt, der zuerst die sieben Arten von Muda (Verschwendung) identifizierte. Daraus entstand das Toyota-Produktionssystem, gefolgt von zahlreichen anderen Verbesserungsprozessen wie World Class Manufacturing (WCM).

Lean basiert daher in der Regel auf dem Toyota-Produktionssystem und zielt darauf ab, Verschwendung zu minimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Effizienz zu maximieren.

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